Sådan forsker og analyserer du dine konkurrenter

At analysere dine konkurrenter er afgørende for at udvikle en succesfuld forretningsstrategi. Ved at forstå dine konkurrenters styrker og svagheder kan du identificere muligheder for at differentiere dig på markedet og opnå et konkurrencemæssigt forspring. Her er en guide til, hvordan du analyserer dine konkurrenter, og nogle nøglestrategier, du bør overveje.

 

Seks trin til at analysere dine konkurrenter

 

I. Identificer konkurrenter

Søg på internettet, tal med kunder, deltag i branchebegivenheder og identificer konkurrenter, der tilbyder lignende produkter eller tjenester, har samme målgruppe og opererer i samme geografiske område. Sorter dem efter markedsandel, produktfunktioner, prissætningsstrategi, målkunder, brandbekendthedsgrad mv.

 

II. Vurder styrker og svagheder

Analyser og sammenlign de indsamlede oplysninger, vurder dine konkurrenters styrker og svagheder og identificer dine egne huller og fordele.

 

III. Analyser markedsføringsstrategier

Find ud af, hvor du kan skille dig ud fra konkurrencen ved at analysere deres markedsføringsstrategier. Hvis dine konkurrenter f.eks. ikke er aktive på sociale medier, kan du opnå et forspring ved at opbygge en stærk tilstedeværelse på sociale medier.

 

IV. Analyser kundegrundlag

Forstå deres kundegrundlag, behov og præferencer. Hvis din konkurrent f.eks. retter sig mod en bestemt demografi, kan du vælge at rette dig mod en anden og opnå et konkurrencemæssigt forspring.

 

V. Overvåg online-tilstedeværelse

Følg dem på sociale medier, tilmeld dig deres nyhedsbreve og blogs, og overvåg deres hjemmeside og online-anmeldelser for at holde dig ajour med deres seneste udviklinger og finde områder, hvor du kan forbedre din egen online-tilstedeværelse.

 

VI. SWOT-analyse

Identificer dine egne styrker, svagheder, muligheder og trusler. Brug denne analyse til at udvikle en strategi, der udnytter dine styrker og muligheder og afhjælper dine svagheder og trusler.

 

 

Ved at følge disse trin kan du opnå værdifulde indsigter i dine konkurrenter og udvikle en strategi, der hjælper dig med at skille dig ud i et mættet marked.

 

Nøglestrategier, du bør overveje

 

Ved gennemførelse af konkurrentanalyse kan der anvendes visse værktøjer og software, såsom markedsanalyserapporter, brancheanalyserapporter, konkurrentanalyse-software mv., for at effektivt indsamle og analysere oplysninger. Desuden kan regelmæssig konkurrentanalyse hjælpe med at holde sig ajour med markedsændringer og konkurrencedynamik og tilpasse strategier og tiltag.

 

Markedsanalyserapporter er brancherapporter udgivet af professionelle markedsforskningsvirksomheder eller institutioner, som typisk omfatter markedsstørrelse, markedsudvikling, markedsandel, konkurrentanalyse mv. Disse kan hjælpe virksomheder med at forstå markedets tilstand og konkurrencen. Nogle kendte markedsforskningsvirksomheder er IDC, Gartner, Forrester mv.

 

Vi hos TVCMALL deler også relevante branchenyt løbende – du kan følge os for at få aktuelle oplysninger.

 

Konkurrentanalyse-software kan hjælpe virksomheder med at indsamle og analysere konkurrentoplysninger, sammenligne og vurdere konkurrenters fordele og ulemper og forstå deres strategi og markedspositionering for at forbedre konkurrenceevne og markedsandel. Nogle kendte konkurrentanalyseværktøjer er SEMrush, SpyFu, SimilarWeb mv.

 

Bemærk, at markedsanalyserapporter og konkurrentanalyse-software typisk koster penge, så du skal vælge den rigtige rapport og software ud fra dine behov. Desuden er de kun hjælpemidler, og du skal stadig kombinere dem med en konkret analyse for at udvikle de rigtige markedsføringsstrategier.

 

Hvor ofte du gennemfører konkurrentanalyse, bør justeres efter din situation. Generelt kan du foretage en grundig analyse kvartalsvis eller årligt, herunder markedsandel, produkter og tjenester, prissætningsstrategi, markedsføring, kundefeedback mv. Du kan også følge markedsændringer og konkurrenternes aktiviteter løbende, f.eks. ved lancering af nye produkter eller ændringer i prissætningsstrategi. Glem ikke at bruge værktøjer som SEMrush, SpyFu, SimilarWeb, Ahrefs og BuzzSumo til at overvåge konkurrenternes aktiviteter.

 

Konklusionen er, at konkurrentanalyse er en afgørende del af udviklingen af en succesfuld forretningsstrategi. Ved at følge vejledningen fra TVCMALL kan du opnå værdifulde indsigter i dine konkurrenter og udvikle en strategi, der hjælper dig med at skille dig ud i et mættet marked. Husk at løbende gennemgå og opdatere din analyse, når nye konkurrenter kommer på markedet, eller eksisterende konkurrenter ændrer deres strategi.