Kultur är själen i ett företag, medvetande är grunden för en människa

Kultur är själen i ett företag, medvetande är grunden för en människa

---- Reflektioner kring TVC Malls överlevnad under pandemin

                                                                       Av Leo Chen, grundare och VD för TVC Mall

Medan pandemin fortsätter att eskalera försämras internationella handelsrelationer dag för dag, och allt fler företag har svårt att överleva och fortsätta sin verksamhet. I denna kritiska situation kan Zhenzhi Technology (även känd som TVC Mall) inte överleva på egen hand – överlevnadssvårigheterna ökar: förlustaffärer förlorar mer, små vinster blir förluster, och lönsamma affärer ser sina vinster kraftigt reducerade. Dessutom finns det många osäkerheter kring framtiden: pandemins utveckling, förändringar i det internationella läget och förändringar i medarbetares inställning... Alla dessa faktorer utgör stora utmaningar för företagets verksamhet både nu och i framtiden. Slogans från stora företag och massavskedanden bekräftar att vi går igenom en svår tid.

I denna kritiska situation har många företag börjat känna obehag – likaså många medarbetare. Orsaken till detta obehag är egentligen enkel: förra tiden var för bra, och "nu har tiden förändrats". Tidigare räckte det för ett företag att prestera på 60-procentsnivå för att överleva, och vid 70–100 procent kunde man få rimliga vinster. Samma gällde för medarbetare – många kunde "ligga platt" och "driva runt", eftersom livet var enkelt, och företagsledningen kunde "vända bort blicken" från denna grupp. Vissa företag saknade energi och resurser att hantera dem, andra var "hjälplösa" på grund av bristande förmåga, medan vissa ville visa "tolerans", "medkänsla" och "kärlek". Medarbetare med god ekonomisk bakgrund kunde njuta av fördelar från sina föräldrar och familj: njuta av "flaskan" – «Om vi har vin idag, låt oss dricka det nu, morgondagens problem får vänta!»

Nu, när "tiden har förändrats", kan företag inte längre "vända bort blicken" från dem som "ligger platt" och "drar runt". Samtidigt måste företag stå inför en verklighet de inte vill acceptera: de måste betala för sin tidigare "blindhet", bristande resursinvestering och bristande förmåga, samt för överdriven "tolerans", "medkänsla" och "kärlek". För företagsägaren är detta en "psykologisk barriär" som är svår att övervinna – särskilt i en svår ekonomisk situation. Även om detta inte känns behagligt, är det nödvändigt, eftersom överdriven "tolerans", "medkänsla" och "kärlek" är "ond", och man måste "betala sin skuld" för det. (Himlens lag väljer inte tid, plats eller person). Ledningen testas också i denna process: hur hittar man de rätta värderingar man ska stå för i denna konflikt? Hur säkerställer man att man inte blir "nedslagen" eller orsakar skada genom felaktig hantering? Hur hittar man balans mellan organisationen och de medarbetare som inte passar in, och blir en bro för konflikthantering? Bättre chefer måste också fundera på hur de väcker sitt "medvetande", hur de organiserar och utvecklar sig, och hur de uppnår personlig förvandling och tillväxt i processen.

Kommer de som "ligger platt" och "drar runt" att må bättre? Absolut inte! Eftersom "alla lagar är tomma, men orsak och verkan är det inte", "skulder måste betalas", "Himlens lag väljer inte tid, plats eller person". Företag måste betala med kortsiktiga förluster, men i värsta fall med konkurs. Individer måste betala med tvingad "plattläggning", "drivning" och "samvetskval", och i allvarligare fall med ett helt liv av "plattläggning", "drivning" och "samvetskval". Himlens regler har aldrig förändrats: det goda blir bättre, det onda blir värre. Det enda värdet för förfallna företag och individer i Himlens ögon är att "undervisa efterkommande att inte gå samma väg, som leder till mörkret". Om företag och individer är lyckliga nog att inse att de "vill" skära bort sina förruttna rötter och hitta sitt inre "medvetande", kan de fortfarande bli välsignade av himlen, som kanske sträcker ut en hand. Om en individ kan "lyftas upp" beror dock på personens lycka och välsignelser. För en individ är det extremt svårt att "göra upp för tidigare fel" (det är lättare att krossa ett berg än att krossa ett hjärta); dessutom, även om man kan "göra rätt för sig", beror det på om man fortfarande har tillräckligt med "välsignelser" för att samhället ska acceptera en, och i vilken utsträckning. Om man inte har "samlat på sig gärningar" tidigare, var kommer då välsignelserna ifrån att dra på?

En människa har alltid byggt på "energi", och en person som länge har "legat platt" och "drivit runt" har i praktiken brutit många "positiva energiförbindelser" med världen och andra. Utan välsignelsen av "positiv energi" hamnar man sannolikt i ett tillstånd av "negativ energi", och sjunker allt djupare, utan möjlighet att ta sig ur. Så man sår, så skördar man. Ett sådant resultat kan inte skyllas på andra. Budhas ord om att "alla varelser är okunniga" är berättigade, eftersom många verkligen först upplever de negativa konsekvenserna innan de utvecklar sitt inre "respekt" och börjar verkligen uppskatta vad Konfucius sa: "En gentleman har tre fruktan: fruktan för ödet, fruktan för de stora männens ord och fruktan för de vises ord" (en gentleman bör ha tre respekter: vördnad för Guds vilja, som är naturens lagar, vördnad för de högre stående och vördnad för de vises ord). Först då väcks det inre "medvetandet" på riktigt, och man får gradvis den "livsvisdom" man borde ha, och kan sedan sätta sig in på rätt livsbana. Som Wang Yangming sa: "Tusentals helgon har gått bort, men medvetandet är min lärare." Det visar att "medvetandet" är vår livs verkliga lärare.

I själva verket bör TVC Mall vara tacksam för en sådan hårdför miljö, eftersom det just i ett "dåligt" läge som många verkliga problem inte längre döljs, utan upptäcks och får den uppmärksamhet de förtjänar. Endast då kan företag "i nöden tänka på förändring" och gå mot den rätta kulturtrilogin: upptäcka felaktig kultur, rätta till felaktig kultur och etablera rätt kultur. Denna "själ" i företagskulturen kommer då inte att fortsätta att försvinna, utan att renas kontinuerligt, vilket stödjer företagets nuvarande och framtida utveckling. Den prövning många kinesiska företag går igenom idag liknar "Röda arméns långa marsch". Många som upplevde "Röda arméns långa marsch" blev viktiga grundare av det nya Kina. Jag hoppas också att "Zhenzhi Technology" ska genomgå upprepade prövningar av företagssjälen, och att kunna forma grundaren av "Nya Zhenzhi" i framtiden, som kan blomstra i "Nya Zhenzhi", och samtidigt uppnå en "bättre version av sig själv".

På samma sätt bör även TVC Malls medarbetare vara tacksamma för upplevelsen i en sådan hårdför miljö, eftersom "människor måste gå igenom en annan katastrof innan de kan födas på nytt och bli personer som verkligen kan lösa problem". Endast genom att utsättas för extrema miljöer kan individer upptäcka de djupgående problemen i sin världsbild, livssyn och värderingar, och sedan djupt väcka sitt inre "medvetande" och "visdom", för att sedan få chansen att gå igenom de tre stegen för att förbättra sina värderingar: upptäcka felaktiga värderingar, rätta till felaktiga värderingar, etablera rätta värderingar. De som planterar träd vårdar rötterna, de som planterar dygder vårdar hjärtat. Ett trångt hjärta är olyckans rot, ett öppet hjärta är lyckans port. Människor måste uppleva saker och stå på egna ben, för att kunna vara "stadiga i stillhet och lugna i rörelse".

Sammanfattningsvis: kultur är själen i ett företag, medvetande är grunden för en människa. För individer är det endast genom att "träna själen och väcka medvetandet" som man slutligen kan "känna det goda och det onda", «En överlägsen själ bör vara känslig för att skilja mellan gott och ont, ädla själar strävar efter att främja det goda, eliminera det fula och kämpa för att förändra världen.» För företag är det endast genom att klara provet som man kan vara stabil på lång sikt, och slutligen uppnå det idealiska tillståndet där "stillhet är stillhet, rörelse är också stillhet".