Cultuur is de ziel van een bedrijf, geweten is de basis van een persoon

Cultuur is de ziel van een bedrijf, geweten is de basis van een mens

---- Reflectie op het overleven van TVC Mall onder de epidemie

 

                                                                    Door Leo Chen, oprichter & CEO van TVC Mall

 

 

Nu de epidemie blijft escaleren, verslechteren de internationale handelsbetrekkingen dagelijks en worden steeds meer bedrijven het overleven steeds moeilijker. In deze kritieke situatie kan Zhenzhi Technology (ook bekend als TVC Mall) niet zomaar blijven overleven – de overlevingsmoeilijkheden nemen toe: winstgevende activiteiten lijden verlies, activiteiten met kleine winst draaien rood, en zelfs winstgevende activiteiten zien hun totale winst sterk dalen. Daarnaast zijn er veel onzekerheden voor de toekomst: de verdere verspreiding van de epidemie, veranderingen in de internationale situatie en veranderingen in de gemoedstoestand van medewerkers... Alles brengt grote uitdagingen met zich mee voor de huidige en toekomstige bedrijfsvoering. De slogans van grote bedrijven en hun acties, zoals massale ontslagen, bevestigen de 'moeilijke tijden'.

 

In deze kritieke situatie beginnen veel bedrijven zich ongemakkelijk te voelen, net als veel medewerkers. De reden voor dit ongemak is eigenlijk eenvoudig: de afgelopen tijd was het te goed, en 'nu zijn de tijden veranderd'. Vroeger had een bedrijf al genoeg aan 60 punten om te overleven. Bij 70 tot 100 punten konden bedrijven passende winsten behalen. Hetzelfde gold voor medewerkers: veel konden 'plat liggen' en 'rondhangen', omdat het leven over het algemeen gemakkelijker was. De managementteams en bedrijven zelf konden deze groep mensen 'wegkijken'. Sommige bedrijven hadden simpelweg geen energie of inzet om ze te managen, anderen waren 'machteloos' door gebrek aan capaciteit, en weer anderen wilden hun 'verdraagzaamheid', 'mededogen' en 'liefde' tonen. Medewerkers met een goede familieachtergrond konden genieten van de voordelen die hun ouders en familie hen gaven: direct genieten van de 'fles' – «Als er vandaag wijn is, laten we vandaag dronken worden; morgen zien we wel verder!»

 

Nu 'zijn de tijden veranderd', kunnen bedrijven niet langer 'wegkijken' bij mensen die 'plat liggen' en 'rondhangen'. Tegelijkertijd moeten bedrijven een realiteit onder ogen zien die ze niet willen accepteren: ze moeten de rekening betalen voor het vroegere 'wegkijken', 'onvoldoende inzet' en 'onvoldoende capaciteit', en voor de overdreven 'verdraagzaamheid', 'mededogen' en 'liefde' uit het verleden. Voor de eigenaar van het bedrijf is dit een 'emotionele drempel' die moeilijk te overwinnen is – vooral in deze moeilijke tijd voor het bedrijf moet hij betalen voor de 'verdraagzaamheid', 'mededogen' en 'liefde' van het verleden. Hoewel dit niet aansluit bij de psychologische behoeften van ondernemers, is het wel correct, want overdreven 'verdraagzaamheid', 'mededogen' en 'liefde' zijn 'kwaad', en daar moet je 'je schuld' voor afbetalen. (De hemelse wet kiest geen tijd, plaats of persoon.) Tegelijkertijd wordt het managementteam van het bedrijf op de proef gesteld: hoe vindt men de juiste waarden die men moet nastreven in deze tegenstrijdigheid? Hoe zorgt men ervoor dat men niet 'wordt uitgeschakeld' of rampen veroorzaakt door onjuiste afhandeling? Hoe vindt men een balans tussen de organisatie en de ongeschikte groep medewerkers, en wordt een brug voor conflictoplossing? Voor betere managers is het ook belangrijk om na te denken over hoe ze hun 'geweten' kunnen ontwaken, hoe ze kunnen organiseren en upgraden, en hoe ze zelftransformatie en groei kunnen bereiken in dit proces.

 

Zullen de medewerkers die 'plat liggen' en 'rondhangen' het beter krijgen? Absoluut niet! Want 'alle wetten zijn leeg, maar oorzaak en gevolg zijn niet leeg', 'schulden moeten uiteindelijk worden afgelost', 'de hemelse wet kiest geen tijd, plaats of persoon'. Bedrijven moeten korte-termijn winstverliezen incasseren om schulden af te lossen, maar nog ernstiger: faillissement om de rekening te betalen. Individuen moeten een periode van gedwongen 'platliggen', 'rondhangen' en 'gewetenswroeging' doorstaan om hun schulden af te lossen, en in ernstigere gevallen een heel leven lang. De regels van de hemelse wet zijn nooit veranderd: het goede wordt beter, het slechte wordt slechter. De enige waarde van verrotte bedrijven en individuen voor de hemelse wet is om 'latekomers te onderwijzen dat ze deze weg niet moeten volgen, die naar het duister leidt'. Als bedrijven en individuen het geluk hebben om te beseffen dat ze de verrotte wortels van hun eigen lichaam willen afsnijden en hun aangeboren 'geweten' willen vinden, kunnen ze nog steeds gezegend worden, en zal er een hand worden uitgestoken. Of een persoon daadwerkelijk 'wordt opgetrokken', hangt af van diens fortuin en zegeningen. Voor een individu is het extreem moeilijk om 'verleden fouten te verwerken' (het is makkelijker om een berg te breken dan een hart); bovendien, zelfs als je 'verleden fouten kunt herstellen', hangt het ervan af of je nog genoeg 'zegeningen' hebt zodat de samenleving je accepteert, en in welke mate. Als je in het verleden geen 'deugd hebt opgebouwd', waar zullen dan de zegeningen vandaan komen om van te consumeren?

 

Een mens is altijd gebaseerd op 'energie', en iemand die lang 'plat ligt' en 'rondhangt' snijdt in wezen vele 'positieve energie'-verbindingen met de wereld en anderen af. Zonder de zegening van 'positieve energie' bevindt men zich met grote kans in een toestand van 'negatieve energie', en zinkt steeds dieper, zonder zichzelf te kunnen bevrijden. Wie meloenen zaait, oogst meloenen; wie bonen zaait, oogst bonen. Zo'n uitkomst kan niet op anderen worden afgeschoven. De uitspraak van Boeddha dat 'alle wezens onwetend zijn' is terecht, want het is waar dat veel mensen pas de gevolgen van het kwade ervaren voordat ze echt hun innerlijke 'respect' ontwikkelen en beginnen te waarderen wat Confucius zei: 'Een edelman heeft drie vrees: vrees voor het lot, vrees voor de grote man en vrees voor de woorden van de wijzen' (een edelman moet drie eerbied hebben: eerbied voor de wil van God, de natuurwetten, eerbied voor de edelen, en eerbied voor de woorden van de wijzen). Pas dan ontwaken ze echt hun aangeboren 'geweten', ontwikkelen ze geleidelijk de 'levenswijsheid' die ze zouden moeten hebben, en stappen ze op het juiste levenspad. Zoals Wang Yangming zei: 'Duizenden heiligen zijn voorbij, maar het geweten is mijn leraar.' Duidelijk is dat 'geweten' de echte leraar van ons leven is.

 

Eigenlijk zou TVC Mall dankbaar moeten zijn voor zo'n zware omgeving, want alleen in een 'slechte' omgeving worden de echte problemen van het bedrijf niet verborgen, maar echt ontdekt en voldoende serieus genomen. Alleen dan kunnen bedrijven 'in nood verandering zoeken' en de juiste cultuurtrilogie volgen: verkeerde cultuur ontdekken, verkeerde cultuur corrigeren, en juiste cultuur opbouwen. Deze 'ziel' van de bedrijfscultuur zal niet langer verloren gaan, maar steeds verder gezuiverd worden, wat de huidige en toekomstige ontwikkeling van het bedrijf ondersteunt. De beproeving die veel Chinese bedrijven nu doormaken, is vergelijkbaar met de 'Lange Mars van het Rode Leger'. Velen die de 'Lange Mars' hebben meegemaakt, werden belangrijke grondleggers van het Nieuwe China. Ik hoop ook dat 'Zhenzhi Technology' keer op keer de beproeving van de bedrijfsziel zal doorstaan, en in de toekomst de grondlegger van 'Nieuw Zhenzhi' zal smeden, die in de toekomst kan bloeien en tegelijkertijd een 'beter zelf' kan bereiken.

 

Op dezelfde manier zouden de medewerkers van TVC Mall ook dankbaar moeten zijn voor hun ervaring in zo'n zware omgeving, want 'pas na een zware beproeving kan een mens herboren worden en iemand worden die echt problemen kan oplossen'. Alleen door extreme omstandigheden te doorstaan, kunnen individuen de diepere problemen in hun wereldbeeld, levensvisie en waarden ontdekken, hun innerlijke 'geweten' en 'wijsheid' diep ontwaken, en daarna de kans krijgen om de drie stappen van persoonlijke waarde-upgrade te doorlopen: verkeerde waarden ontdekken, verkeerde waarden corrigeren, juiste waarden opbouwen. Wie bomen plant, verzorgt de wortels; wie deugd zaait, verzorgt het hart. Een eng hart is de wortel van ongeluk, een open hart is de deur tot geluk. Mensen moeten ervaringen opdoen en standvastig zijn, om 'stil te zijn in rust en beweging'.

 

Kortom, cultuur is de ziel van een bedrijf, en geweten is de basis van een mens. Voor individuen kan pas door 'de ziel te trainen en het geweten te ontwaken' uiteindelijk 'het goede en slechte herkennen', «Hoge zielen moeten gevoelig zijn om goed en kwaad te onderscheiden, edele zielen bevorderen het goede, elimineren het lelijke, en streven ernaar de wereld te veranderen.» Voor bedrijven kan alleen wie de beproeving doorstaat op lange termijn standhouden, en uiteindelijk de ideale toestand bereiken van 'rust is rust, beweging is ook rust'.