Kultur er sjælen i et foretagende, samvittighed er grundlaget for et menneske

Kultur er sjælen i et foretagende, samvittighed er grundlaget for et menneske

---- En refleksion over TVC Malls overlevelse under epidemien

 

                                                                         Af Leo Chen, grundlægger og CEO hos TVC Mall

 

 

Efterhånden som epidemien fortsætter med at udvikle sig, forværres internationale handelsrelationer dag for dag, og stadig flere virksomheder har svært ved at overleve og fortsætte. I en så kritisk situation kan Zhenzhi Technology (også kendt som TVC Mall) ikke overleve alene, og overlevelsesudfordringerne stiger: For små tabsgivende forretninger udvides tabene; for små profitabel forretninger bliver det til tab; og for rentable forretninger reduceres den samlede profit betydeligt. Derudover er fremtiden fyldt med usikkerhed: udviklingen i epidemien, ændringer i den internationale situation og ændringer i medarbejdernes sindstilstand... Alt sammen skaber store udfordringer for virksomhedens drift i dag og i morgen. De slagord, som mange store virksomheder råber, og deres handlinger med massive afskedigelser, bekræfter også, at vi er i "tunge tider".

 

I en så kritisk situation begynder mange virksomheder at føle sig utilpas, og det gør mange medarbejdere også. Årsagen til denne utilpashed er faktisk ganske enkel: De gamle dage var for gode, og "nu er tiderne ændret". Tidligere, som virksomhed, var det nok at nå 60 point for at have grundlæggende føde at leve af. Hvis man nåede 70 til 100 point, kunne man opnå tilsvarende virksomhedsprofitter. Det samme gælder for medarbejdere – mange kan bare "ligge fladt" og "slap af", fordi livet generelt er nemt, og virksomhedens ledelse og virksomheden selv kan "se igennem fingre" med denne gruppe. Nogle virksomheder har ikke energi eller kræfter til at håndtere dem, nogle virksomheder er "magtesløse" på grund af manglende evner, og nogle ønsker at vise deres "tolerance", "medfølelse" og "kærlighed". Nogle medarbejdere med god baggrund kan også nyde fordelene fra deres forældre og familie: de nyder direkte "flasken" – «hvis der er vin i dag, så lad os drikke os fulde i dag, og i morgen kan vi tage det op igen!»

 

Nu hvor "tiderne er ændret", kan virksomheder ikke længere "se igennem fingre" med dem, der "ligger fladt" og "slapper af". Samtidig må virksomhederne stå over for en virkelighed, de ikke ønsker at acceptere: De skal betale regningen for virksomhedens tidligere "blinde øjne", "utilstrækkelig indsats" og "manglende evner", og for den overdrevne "tolerance", "medfølelse" og "kærlighed" i fortiden. For ejeren af virksomheden er det et "hjertesmertehindring", der er svær at overkomme – især i en så vanskelig situation for virksomheden. Selvom dette ikke opfylder ejerens psykologiske behov, er det faktisk rigtigt, for overdreven "tolerance", "medfølelse" og "kærlighed" er "ondt", og man skal "betale sin gæld" for det. (Himlens lov vælger hverken tid, sted eller person). Og virksomhedens ledelse bliver også testet i denne proces: Hvordan finder man de rigtige værdier, man skal stå fast på i denne modstrid? Hvordan sikrer man, at man ikke bliver "dræbt" eller efterlader katastrofer på grund af ukorrekt håndtering? Hvordan finder man balance mellem organisationen og de medarbejdere, der ikke passer ind, og bliver en bro for konflikthåndtering og løsning? For bedre ledere er det også nødvendigt at overveje, hvordan man vækker sin "samvittighed", hvordan man organiserer og opgraderer, og hvordan man opnår selvtransformation og vækst i processen.

 

Bliver de medarbejdere, der "ligger fladt" og "slapper af", det bedre? Absolut ikke! For "alle love er tomme, men årsag og virkning er ikke tomme", "gæld skal altid betales til sidst", "Himlens lov vælger hverken tid, sted eller person". Virksomheder skal bruge kortsigtede profittab til at betale gæld, men mere alvorligt skal de bruge virksomhedens konkurs til at betale gæld. Individer skal bruge en periode med tvunget "at ligge fladt", "slap af" og "samvittighedsfornemmelse" til at betale gæld, og i værre tilfælde skal de bruge hele deres liv med "at ligge fladt", "slap af" og "samvittighedsfornemmelse" til at betale gæld. Himlens regler har aldrig ændret sig: De gode bliver bedre, og de dårlige bliver værre. Den eneste værdi, forfaldne virksomheder og forfaldne individer har for Himlen, er at "undervise senere generationer i ikke at gå den vej, der fører til mørket". Hvis virksomheder og individer er heldige nok til at indse, at de "vil" skære de forfaldne rødder af deres egen krop og finde deres iboende "samvittighed", kan de stadig blive velsignet af Gud, og han vil måske række en hånd ud. Om et individ kan blive "trukket op", afhænger af personens held og velsignelser. For et individ er det meget svært at "afvikle fortidens fejl" (det er nemt at bryde et bjerg, men svært at bryde et hjerte); desuden, selvom man kan "rette fortidens fejl", afhænger det af, om man stadig har nok "Velsignelser" til, at samfundet accepterer én, og i hvilket omfang det kan acceptere én. Hvis man ikke har "opbygget fortjeneste" i fortiden, hvor kommer velsignelserne så fra?

 

Et menneske har altid været baseret på "energi", og et menneske, der længe har "ligget fladt" og "slappet af", skærer i virkeligheden mange "positive energiforbindelser" til verden og andre over. Uden velsignelsen af "positiv energi" er man sandsynligvis i en tilstand af "negativ energi" og synker dybere og dybere, uden at kunne løsrive sig. Hvad man sår, det høster man. Et sådant resultat kan ikke skyldes andre. Buddhas udsagn om, at "alle væsener er uvidende", er berettiget, for det er sandt, at mange først oplever de onde konsekvenser, før de virkelig udvikler deres indre "respekt" og begynder at virkelig kunne lide, hvad Konfucius sagde: "En ædel mand har tre frygt: frygt for skæbnen, frygt for den store mand og frygt for de vise mænds ord" (en ædel mand bør have tre respekter: ærefrygt for Guds vilje, som er naturens love, ærefrygt for de højtstående og ærefrygt for de vise mænds ord). Først da vil man virkelig vække sin iboende "samvittighed", gradvist få den "livsvisdom", man bør have, og derefter begive sig ud på den rigtige livsvej. Som Wang Yangming sagde: "Tusind sange er gået bort, men samvittigheden er min lærer." Det viser, at "samvittigheden" er vores livs sande lærer.

 

Faktisk bør TVC Mall være taknemmelig for en så barsk miljø, for det er kun i et "dårligt" miljø, at mange virksomhedens reelle problemer ikke bliver skjult, men virkelig opdaget og taget alvorligt. Kun så kan virksomheder "når det gør ondt, tænke på forandring, når det går dårligt" og bevæge sig mod den rigtige kulturtrilogi: at opdage den forkerte kultur, rette den forkerte kultur og etablere den rigtige kultur. Denne "sjæl" i virksomhedskulturen vil ikke blive ved med at gå tabt, således at virksomhedens kultursjæl bliver renset løbende, hvilket hjælper med virksomhedens nuværende og fremtidige udvikling. Den prøvelse, mange kinesiske virksomheder gennemgår i dag, er som "Den Røde Armés langsomme march". Mange, der oplevede "Den Røde Armés langsomme march", blev vigtige grundlæggere af det Nye Kina. Jeg håber også, at "Zhenzhi Technology" vil gennemgå gentagne prøvelser af virksomhedens sjæl og vil kunne forme grundlæggeren af "Nyt Zhenzhi" i fremtiden, som vil kunne blomstre i det fremtidige "Nye Zhenzhi" og samtidig opnå et "bedre selv".

 

På samme måde bør TVC Malls medarbejdere også være taknemmelige for deres oplevelse i et så barsk miljø, for "mennesker må gennemgå en anden katastrofe, før de kan genfødes og blive mennesker, der virkelig kan løse problemer". Kun ved at blive prøvet i ekstreme miljøer kan individer opdage de dybtliggende problemer i deres verdensbillede, livssyn og værdier, og derefter dybt vække deres indre "samvittighed" og "visdom", og så få mulighed for at bevæge sig mod de tre trin i opgradering og iteration af individuelle værdier: opdage forkerte værdier, rette forkerte værdier, etablere rigtige værdier. De, der planter træer, plejer rødderne, og de, der dyrker dyd, plejer hjertet. Et snævert hjerte er roden til ulykke, og et åbent hjerte er døren til lykke. Mennesker må opleve ting og stå fast, så de kan være "stabile i ro og stadig i bevægelse".

 

Kort sagt, kultur er sjælen i et foretagende, og samvittighed er roden for et menneske. For individer er det kun ved "at træne sjælen og vække samvittigheden", at man til sidst kan "kende det gode og det onde, «Den overlegne sjæl bør være følsom over for at skelne mellem godt og ondt, ædle sjæle vil fremme det gode, udrydde det grimme og kæmpe for at ændre verden.» For virksomheder er det kun, hvis de kan bestå prøvelsen, at de kan være stabile på lang sigt og endelig opnå den ideelle tilstand af "ro er ro, bevægelse er også ro".