Szybka dostawa, inteligentny wybór: Jak europejski sklep internetowy efektywnie rozwija się dzięki TVCMALL

Współpraca z chińskimi dostawcami nie jest niczym nowym dla tego europejskiego sprzedawcy internetowego.

 

Przez lata zbudował solidny system pozyskiwania towarów – własny zespół zakupowy, bezpośrednie połączenia z fabrykami oraz doświadczenie w zarządzaniu dostawcami.

 

Na papierze wszystko było już na miejscu.

 

I mimo to, przez ponad 14 lat, nadal współpracuje ściśle z TVCMALL.

 

Ponieważ wraz z rozwojem firmy coś się zmieniło.

 

Wyzwanie przestało dotyczyć znajdowania dostawców. Stało się ono kwestią utrzymania wszystkiego w ryzach – szybkości, stabilności i możliwości skalowania operacji.

 

Gdy rozwój zaczyna spowalniać

 

Wraz z poszerzaniem asortymentu, operacje stały się bardziej wymagające.

 

● Zamówienia składane były co tydzień.

● Nowe SKU musiały być ciągle testowane.

● Gdy produkt zaczął się sprzedawać, trzeba było szybko uzupełnić zapasy.

 

Właśnie wtedy zaczęło narastać napięcie.

 

Zarządzanie wieloma dostawcami oznaczało więcej koordynacji, więcej nawiązywania kontaktów i większą niepewność co do terminów.

 

Nic dramatycznego – wystarczająco jednak, by spowolnić działania. A w biznesie, który opiera się na szybkości, nawet drobne opóźnienia mają znaczenie.

 

Dlaczego scentralizowanie dostaw miało sens

 

Zamiast radykalnych zmian, coraz więcej zakupów stopniowo przenoszono do TVCMALL.

 

Po prostu dzięki temu codzienne działania stały się łatwiejsze.

 

Zamiast przełączać się między różnymi dostawcami, większość produktów można było pozyskać w jednym miejscu.

 

Dziś, z ponad 1,2 mln SKU dostępnych i ponad 10 000 nowych produktów dodawanych co tydzień, odkrywanie i pozyskiwanie produktów stało się znacznie efektywniejsze.

 

 

Zespół teraz składa zamówienia co tydzień, obejmujące szeroki wybór marek, takich jak CaseMe, Nillkin, DG.Ming, Northjo, JOYROOM, DD oraz Imak.

 

Wysoka częstotliwość zamówień wymaga silnego wsparcia dostaw – a stabilna dostępność towarów to umożliwia.

 

Utrzymywanie tygodniowych cykli operacyjnych

 

Dla firmy składającej zamówienia co tydzień szybkość nie jest opcją. To podstawa działania.

 

Dzięki przewozowi lotniczemu jako głównemu sposobowi dostawy oraz średnim czasem realizacji 3–5 dni dla towarów gotowych, znacznie skrócono czas między testowaniem a uzupełnianiem zapasów.

 

To przyniosło wyraźne korzyści:

 

● Produkty dobrze się sprzedające mogły być szybko uzupełniane 

● Zmniejszyło się ryzyko braków 

● Nie trzeba było nadmiernie zasilać zapasów 

 

Chodziło nie o jednorazową szybkość, ale o stabilną szybkość co tydzień.

 

Lepszy wybór, budowany z czasem

 

Sama szybkość nie wystarcza. Wybór jest równie ważny.

 

Co tydzień zespół otrzymuje rekomendacje 50 najbardziej perspektywicznych produktów, oparte na trendach rynkowych i danych sprzedaży.

 

Z czasem pomogło to stworzyć bardziej systematyczny sposób wyboru produktów.

 

Zamiast polegać wyłącznie na intuicji, decyzje stały się bardziej oparte na danych.

 

Jednocześnie TVCMALL oferuje również:

 

● Zdjęcia i materiały wideo produktowe 

● Gotowe materiały marketingowe 

 

Mogły być one wykorzystane bezpośrednio, oszczędzając czas i koszty produkcji treści.

 

Stopniowo poprawiło to nie tylko efektywność, ale także możliwość poprawnego pozycjonowania produktów na rynku.

 

Oszczędności dzięki lepszej koordynacji

 

Presja cenowa nie pochodziła tylko od ceny zakupu. Pochodziła z tego, jak zarządzane były operacje.

 

Dzięki TVCMALL koszty zoptymalizowano na kilku poziomach:

 

 

● Zakupy hurtowe z indywidualnymi negocjacjami cen, gdy produkt okazał się stabilny 

● Elastyczna koordynacja logistyki, łącząc własnego spedycjonera klienta z konsolidacją magazynową TVCMALL 

● Usługi dodatkowe, takie jak etykietowanie, zmniejszające obciążenie wewnętrzne 

 

Same z osobna te zmiany nie były duże.

 

Razem jednak sprawiły, że codzienne działania stały się płynniejsze, a koszty bardziej kontrolowane.

 

Co się zmieniło z czasem

 

W miarę jak pozyskiwanie towarów stawało się bardziej scentralizowane i uporządkowane, efekty stawały się coraz wyraźniejsze.

 

W ciągu ostatnich kilku lat:

 

● Zakupy rosną rocznie o 10–20% 

● Rozszerzono kategorie produktów (np. akcesoria gamingowe, ladowarki) 

● Operacje stały się bardziej przewidywalne i łatwiejsze w zarządzaniu 

 

Firma nie tylko się rozrosła – stała się bardziej stabilna.

 

Sposób pracy, który sprawdza się z czasem

 

Po ponad 14 latach relacja przestała polegać na wyborze dostawców. Chodzi o system, który działa.

 

Jak sami to ujęli:

 

"Współpracowaliśmy z wieloma dostawcami, więc wiemy, jak wszystko może być skomplikowane. Z TVCMALL możemy testować produkty, szybko uzupełniać zapasy i nie musimy poświęcać tyle czasu na zarządzanie wszystkim. Asortyment jest duży, dostawy szybkie, a ogólnie pomaga to utrzymać stabilność operacji i kontrolę nad kosztami."

 

Dlaczego to działa

 

Na dużą skalę różnica nie polega tylko na dostępie do produktów. Chodzi o to, jak wszystko się łączy.

 

Dzięki:

● ponad 1,2 mln SKU dostępnych online 

● ponad 10 000 nowych produktów dodawanych co tydzień 

● czasowi realizacji 3–5 dni dla towarów gotowych 

● elastycznej logistyce i wsparciu operacyjnemu 

● ciągłym rekomendacjom produktów i trendów 

 

TVCMALL, wiodąca platforma hurtowej B2B, pomaga przekształcić pozyskiwanie towarów w system, który radzi sobie z rozwojem firmy.

 

Gdy wszystko zależy od tygodniowych cykli, drobne opóźnienia stają się dużym problemem.

 

A efektywność — a nie cena — to to, co utrzymuje rozwój.