TVCMALL Lente Theeforum: Harten Verenigen, Samen Vooruit

Op 19 februari vond het TVCMALL Lente Theeforum plaats in een levendige sfeer. Onder het thema "Harten verenigen, samen vooruitgaan" leidde CEO Leo Chen kernleden en topmedewerkers in diepgaande gesprekken over intrinsieke motivaties en interne obstakels in het werk. Het doel was om medewerkers te inspireren hun innerlijke motivaties en belemmeringen te verkennen, hun motivatie te verhogen, obstakels te verminderen, langetermijndoelen en plannen te stellen, en het oneindige potentieel binnen elk individu te ontlokken, waarmee een nieuw tijdperk wordt ingeluid met hernieuwde energie en een positieve blik op de toekomst! Tijdens het forum stelde CEO Leo een cruciale vraag: "Waarom doe ik dit werk?" Deze vraag zorgde voor diepe reflectie en zelfonderzoek bij de deelnemers. Door een grondige verkenning van hun werkmotivatie vond iedereen een persoonlijk antwoord van binnenuit, en realiseerden ze zich dat intrinsieke motivaties kunnen veranderen in de tijd. Over het algemeen draaiden deze motivaties echter om drie aspecten: overlevingsbehoeften, materiële welvaart en de zin van het leven. Daarnaast stelde Leo de essentiële vraag: "Wie zijn mijn kernklanten? (Op het werk)." Het belang van deze vraag kan niet genoeg worden benadrukt, aangezien deze rechtstreeks verband houdt met de richting en effectiviteit van ieders werk. Leo benadrukte dat alleen door kernklanten te identificeren, men de focus van het werk nauwkeurig kan vaststellen en efficiëntere waarde kan creëren. Dit standpunt sloeg aan bij de deelnemers, die hun inzichten deelden over kernklanten en hoe men deze effectief kan ontdekken en bedienen. Door uitwisseling en delen van ervaringen kregen alle aanwezigen een duidelijkere visie op het belang van kernklanten in hun werk en hoe gerichte service aan deze klanten de efficiëntie en waarde van het werk kan verhogen. Een andere vraag die veel aandacht kreeg tijdens het theeforum was: "Waar ben ik goed in?" Leo gebruikte de metafoor van een boom om deze vraag te verduidelijken. Hij wees erop dat expertise als een boom is: de wortels vertegenwoordigen persoonlijk potentieel en talenten, en de takken symboliseren de concrete uitingen van expertise. Hij hoopte dat iedereen via deze vraag duidelijkheid zou krijgen over zijn of haar wortels, en gerichter zou kunnen groeien op het gebied van expertise. Deelnemers deelden niet alleen actief hun expertise en ontwikkelingservaringen, maar brachten ook vele praktische suggesties en oplossingen naar voren om hun sterke punten beter te benutten. Deze samenwerking bevorderde niet alleen teamgevoel en samenwerking, maar bood ook waardevolle richtlijnen en ondersteuning voor persoonlijke groei en ontwikkeling. De vraag "Wie ben ik nu? Wie wil ik in de toekomst worden?" leidde deelnemers naar een zelfonderzoek van hun huidige positie en toekomstige ontwikkelingsrichting. Harvard University voerde een 25-jarige longitudinale studie uit onder een groep mensen, en concludeerde uiteindelijk dat 27% geen doelen had; 60% vaag doelen had; 10% duidelijke, maar korte-termijndoelen had; en 3% duidelijke langetermijndoelen had. Hoe veranderde hun leven na 25 jaar? — 27% klaagde over de maatschappij en hun achtergestelde achtergrond; 60% leefde in de lagere middenklasse als gemiddelde werknemers of was al werkloos; 10% leefde in de hogere middenklasse; en 3% werd maatschappelijke elite. Dit illustreert het belang van duidelijke langetermijndoelen. Leo deelde ook zijn eigen gedachten en ambities, en sprak zijn wens uit om de oprichter te worden van een eeuwenoud TVCMALL-bedrijf, wat zijn toekomstige doel en motivatie zou zijn. Daarnaast noemde hij nog grootsere ambities: hij hoopt een ondernemer te worden die de branche en zelfs de wereld beïnvloedt. Deze moed om te denken en zichzelf te uiten is iets wat we kunnen waarderen en navolgen. Door onze positie en toekomstvisie helder te krijgen, kunnen we gerichtere persoonlijke ontwikkelingsplannen opstellen en er actief naar streven. Tegelijkertijd inspireert het ons om hogere doelen na te streven en onvermoeibaar te werken aan het realiseren van onze persoonlijke waarde. In het afsluitende gedeelte blikte Leo terug op de discussies van het theeforum, benadrukte de gemeenschappelijke inzichten en hoogtepunten, en deelde zijn reflecties. Hij legde de nadruk op het belang van teamcohesie en samenwerking in de toekomstige ontwikkeling. Zijn afsluiting gaf ons niet alleen vertrouwen in de toekomst, maar wees ons ook de juiste richting uit. Via dit theeforum hebben deelnemers niet alleen nagedacht over de betekenis en waarde van werk, maar ook richting en doelen voor de toekomst vastgesteld. In het nieuwe jaar zullen we onze harten verenigen, samen vooruitgaan en onze bijdrage leveren aan de groei van het bedrijf. Met de gezamenlijke inspanningen van alle medewerkers zal TVCMALL zeker hand in hand groeien met klanten, werknemers en partners.