Kraften i sund fornuft

Af Leo Chen, grundlæggeren og CEO for TVCMALL

 

Før du læser indlægget, så spørg dig selv: Hvad er de tre mest indflydelsesrige almindeligheder for dig personligt?

 

1. Hvad er almindelig fornuft

Det kan groft opdeles i to typer. Den ene er grundlæggende viden, som er de basale retningslinjer, som en fornuftig voksen, der lever i samfundet, bør have. Det inkluderer overlevelsesfærdigheder (selvvaret), grundlæggende arbejdsevner og basiskundskaber inden for naturvidenskab samt humaniora og samfundsvidenskab. Alt dette bygger på en ærefrygt for naturen.

Den anden type er daglig enighed, som henviser til den fælles forståelse mellem individer i samfundet. Uanset om det er et akademisk spørgsmål eller grundlæggende kommunikation mellem mennesker, sker yderligere diskussioner ud fra almindelig fornuft.

I mine personlige notater er almindelig fornuft en krystallisation af visdom fra vores forgængere, uden begrænsninger i tid og rum. Historien er ofte fyldt med velafprøvet almindelig fornuft, såsom kerneprincipperne i taoismen, filosofiens generelle principper og kinesiske klassikere som Konfuciuss Analecter. Selvfølgelig påvirkes det af tiden, mennesker lever i, gruppens position samt verdensbillede, livssyn og værdier.

 

2. Den kritiske værdi af almindelig fornuft for individet

• Ved fuldt ud at udnytte almindelig fornuft kan du bedre...
• Beherske grundlæggende overlevelsesfærdigheder.
• Håndtere relationer godt.
• Tage højde for hurtig forandring. Du ved, overlevelse for de stærkeste.
• Skabe et bedre liv. Arv vores forgængeres visdom og undgå omveje.

 

3. Almindelig fornuft, der skal læres inden for TVCMALL

• Styret af værdier: I et system har alle deres rolle og værdi. Det vi skal gøre, er at opfylde vores ansvar, yde tilsvarende bidrag og samlet fremme systemets udvikling.
• Organisationens stemme: Organisationer har behov for at udtrykke deres holdninger, især de stærkere. At formidle organisationens kerne mål gør det lettere at drive den og hjælper individer i organisationen med bedre at tilpasse sig. Organisationens talsperson vil udvikle sig og vokse gennem praksis. Men det er svært for ham at dække alle aspekter, så fremragende teams bør være mere tolerante, give mere feedback og yde varieret rådgivning.
• Bundlinje-strategi: I et usikkert miljø er virksomhedens højeste strategi at sikre overlevelse og kontinuitet i driften. Dette kræver fleksibilitet, tilpasningsevne, risikostyring samt aktiv søgning efter innovation og muligheder.
• Lederes ansvar: En sund organisation og dens ledelse er gensidigt afhængige. Kun ved at opfylde deres ansvar kan de opnå en win-win-situation.
• Hemmelighederne bag succes:

1. Sig sandheden og giv forslag. Ved at fremme ærlig og gennemsigtig kommunikation, give konstruktive forslag, aktivt lytte og omfavne kontinuerlig læring, kan individer bidrage til positive og produktive organisatoriske interaktioner.
2. Omfavn konflikt og forandring. Det er en positiv holdning og adfærd, der fremmer åben kommunikation, innovation og læring. Ved at omfavne konflikt kan vi løse problemer, fremme samarbejde og udvikle stærkere løsninger. At omfavne forandring giver os mulighed for at tilpasse os ændrede miljøer og krav og sikrer konkurrenceevne og vedvarende vækst.
3. Ingen grådighed, ingen ondskab. TVCMALL følger lighed og retfærdighed i samarbejde og interaktioner og undgår udnyttelse eller uretfærdig behandling af andre. Vi følger etiske principper og undgår skade, bedrag eller undertrykkelse over for andre.

4. Vigtig erkendelse af almindelig fornuft

Almindelig fornuft bør så vidt muligt passe til din nutid og fremtid. Individer bør gøre en indsats for at tilpasse deres handlinger og beslutninger til bredt accepteret almindelig fornuft, den aktuelle situation og deres egen forståelse og forventninger til fremtiden. Dette hjælper med at sikre, at vores handlinger er i overensstemmelse med praktiske omstændigheder og bredt accepterede normer og forbedrer vores tilpasningsevne og succes i personligt og socialt liv.

Erfaringer fra forgængere kan bruges som reference, men ikke kopieres. At bygge på andres erfaringer er værdifuldt, men det bør gøres med en kritisk og innovativ indstilling. Ved at forstå konteksten, udføre selvrefleksion og evaluering, fremme innovation og tilpasningsevne, integrere forskellige perspektiver og inddrage praksis og feedback, kan vi bedre kombinere forgående generationers erfaringer med vores nutid og fremtid og træffe beslutninger og handlinger, der bedre matcher praktiske omstændigheder og personlige behov.

Almindelig fornuft skal holde trit med WUCA-tiden. Almindelig fornuft kræver løbende opdatering og justering for at tilpasse sig forandring og usikkerhed. Ved livslang læring, informationsindsamling, udvikling af tilpasningsevne, udforskning af innovation og tværfaglig samarbejde kan vi bedre følge med tiden og BLIVE STÆRKERE sammen!

 

WUCA: Volatilitet, Usikkerhed, Kompleksitet, Tvetydighed