Capire l'approvvigionamento strategico: concetti chiave nell'acquisto e nella gestione della supply chain

L'implementazione dell'approvvigionamento strategico è essenziale se si intende avere successo nel proprio business di dropshipping o nel negozio online. Tuttavia, è un processo complicato e articolato che richiede di comprendere diversi concetti chiave. Per rendere più facile il percorso di un imprenditore, abbiamo deciso di aiutare smistificando l'approvvigionamento strategico e i suoi concetti chiave di seguito.

 

Cos'è l'Approvvigionamento Strategico?

 

L'approvvigionamento strategico è una metodologia per acquistare beni e servizi ai prezzi e alle condizioni migliori possibili. Quindi, è cruciale implementare processi come la raccolta dati, la ricerca di fornitori e le trattative contrattuali fin dalle prime fasi. È inoltre necessario monitorare l'intero ciclo di approvvigionamento per individuare le aree che necessitano di miglioramenti.

 

Quando l'approvvigionamento strategico viene eseguito correttamente, offre i seguenti vantaggi:

 

- Riduce i costi di approvvigionamento

- Minimizza i rischi associati all'approvvigionamento

- Mantiene le scorte costantemente rifornite

- Garantisce che la strategia di acquisto sia allineata con gli obiettivi aziendali

 

Cos'è l'Approvvigionamento Strategico nella Gestione della Catena di Approvvigionamento

 

Come leader aziendale, spesso si trova difficile reperire prodotti e componenti durante le interruzioni della catena di approvvigionamento. Queste interruzioni si verificano durante conflitti armati, pandemie e volatilità diffusa del mercato, influendo negativamente sulle reti di distribuzione e la logistica a livello globale. Inoltre, queste interruzioni rappresentano un rischio significativo per il proprio business, poiché non si saranno in grado di reperire e consegnare i prodotti che i clienti desiderano.

 

Questo scenario porterà inevitabilmente all'insoddisfazione dei clienti e a una riduzione delle vendite nel breve termine e potenzialmente nel lungo termine. Ma è possibile aggirare tutto questo attraverso l'approvvigionamento strategico.

 

Questa strategia vi aiuterà a identificare rapidamente fornitori promettenti come TVCMALL e a costruire partnership a lungo termine con trasparenza e resilienza come priorità. Quindi, sarete sempre in grado di offrire ai clienti i prodotti che desiderano, indipendentemente dalle condizioni di mercato o da altri fattori che influiscono sulla vostra catena di approvvigionamento.

 

Cos'è l'Approvvigionamento Strategico negli Acquisti

 

L'approvvigionamento strategico negli acquisti comprende attività come analisi e raccolta dati, ricerca di mercato, negoziazioni con i fornitori e contrattazione. Tuttavia, non include l'acquisto di beni, componenti e servizi.

 

Ci sono diversi obiettivi che si vogliono raggiungere con questo processo, che sono i seguenti:

 

- Raccolta dati: Raccogliere e analizzare dati sul mercato e sulla spesa, permettendovi di prendere decisioni più informate.

 

- Approccio olistico: Ridurre i costi è un obiettivo chiave, ma è necessario valutare anche la qualità del prodotto, l'innovazione e l'affidabilità. Quindi, è meglio collaborare con fornitori che dispongono di marchi e prodotti certificati.

 

di alta qualità

 

- Partnership con i fornitori: Costruire solide partnership con fornitori che offrono i migliori prodotti, livelli di servizio costantemente buoni e soluzioni innovative che rendono l'approvvigionamento dei prodotti un gioco da ragazzi.

 

- Obiettivi aziendali: L'approvvigionamento strategico deve essere strettamente allineato con gli obiettivi della propria attività.

 

Workday Approvvigionamento Strategico

 

Workday è un'app potente e versatile per snellire il processo di approvvigionamento strategico. È ideale se non si ha tempo da dedicare a ore di gestione e approvvigionamento. Presenta un'interfaccia utente (UI) attraente e intuitiva e una dashboard completa per aiutarti a tenere sotto controllo tutte le procedure dalla fonte al contratto.

 

L'app di approvvigionamento strategico più votata (4,8 stelle secondo Gartner Peer Insights) ha conquistato gli utenti perché rende facile avviare progetti di approvvigionamento, ottenere dati in tempo reale sui prezzi dei lead e automatizzare i flussi di lavoro. Secondo Workday, la maggior parte degli utenti a pagamento lancia con successo le proprie iniziali iniziative di approvvigionamento entro 30 giorni, mentre il 99% ottiene un ritorno sull'investimento entro il primo anno. Inoltre, è possibile utilizzarlo con la nostra soluzione di approvvigionamento di prodotti cinesi all-in-one

 

 

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Processo di Approvvigionamento Strategico

 

Kearney, una società di consulenza di gestione aziendale con uffici in tutto il mondo, ha inventato il processo di approvvigionamento strategico. È un processo in sette passaggi progettato per migliorare la catena di approvvigionamento di un'organizzazione e proteggerla da rischi e interruzioni. Ecco un riepilogo dettagliato di questi passaggi:

 

- FASE 1: Individuare i beni, i componenti e la categoria di approvvigionamento necessari per la propria attività.

 

- FASE 2: Condurre un'analisi approfondita del mercato di approvvigionamento. È necessario indagare su tutti i potenziali fornitori e valutare la qualità delle loro offerte di prodotti e la capacità di rifornirvi in modo affidabile.

 

- FASE 3: Selezionare i fornitori che saranno più adatti alla propria attività in base alla loro capacità di fornire prodotti di qualità in modo conveniente e affidabile. Assicurarsi di scegliere anche diversi fornitori di backup per rafforzare ulteriormente l'affidabilità della propria catena di approvvigionamento.

 

- FASE 4: Redigere documenti di Richiesta di Proposta (RFP) e inviarli ai fornitori per avviare il processo di offerta. Fare una selezione ristretta dei fornitori che presentano le proposte più promettenti per le proprie esigenze.

 

- FASE 5: Avviare il processo di negoziazione utilizzando i documenti RFP come leva.

 

- FASE 6: Integrare il processo di approvvigionamento nelle operazioni e nei progetti aziendali esistenti senza disturbarli.

 

- FASE 7: Monitorare e tracciare attentamente le prestazioni dei fornitori durante il ciclo di approvvigionamento.

 

In Conclusione

 

L'approvvigionamento strategico vi aiuta a ridurre i costi e minimizzare i rischi, soprattutto quelli causati da significative interruzioni della catena di approvvigionamento. Piattaforme come la soluzione di approvvigionamento all-in-one di TVCMALL e Workday vi aiuteranno a sbloccare il massimo valore della vostra catena di approvvigionamento, renderla più resiliente e gestirla efficacemente. Contattateci oggi stesso per saperne di più sui nostri prodotti fenomenali e sulle opportunità di business all'ingrosso di livello mondiale.