Strategische Beschaffung verstehen: Schlüsselkonzepte im Einkaufs- und Supply-Chain-Management

Die Implementierung strategischer Beschaffung ist entscheidend, wenn Sie in Ihrem Dropshipping-Geschäft oder Online-Shop erfolgreich sein möchten. Es ist jedoch ein komplizierter und aufwendiger Prozess, der es Ihnen ermöglicht, mehrere Schlüsselkonzepte zu verstehen. Um die Reise des Unternehmers zu erleichtern, haben wir beschlossen, strategische Beschaffung und ihre Schlüsselkonzepte nachfolgend zu entmystifizieren.

 

Was ist strategische Beschaffung?

 

Strategische Beschaffung ist eine Methode zum Einkauf von Waren und Dienstleistungen zu den bestmöglichen Preisen und Bedingungen. Daher ist es wichtig, Prozesse wie Datensammlung, Lieferantensuche und Vertragsverhandlungen frühzeitig zu implementieren. Es ist auch notwendig, den gesamten Beschaffungslebenszyklus zu überwachen, um Verbesserungsbereiche zu identifizieren.

 

Wenn strategische Beschaffung richtig durchgeführt wird, bietet sie folgende Vorteile:

 

- Reduziert Beschaffungskosten

- Minimiert mit der Beschaffung verbundene Risiken

- Hält Lagerbestände konsistent

- Stellt sicher, dass die Beschaffungsstrategie mit den Unternehmenszielen übereinstimmt

 

Strategische Beschaffung im Supply Chain Management

 

Als Geschäftsführer finden Sie es oft herausfordernd, Produkte und Komponenten während Unterbrechungen in der Lieferkette zu beschaffen. Diese Unterbrechungen treten während bewaffneter Konflikte, Pandemien und weitreichender Marktschwankungen auf und beeinträchtigen Vertriebsnetzwerke und Logistik weltweit negativ. Darüber hinaus stellen diese Unterbrechungen ein erhebliches Risiko für Ihr Geschäft dar, da Sie die Produkte, die Ihre Kunden wünschen, nicht beschaffen und liefern können.

 

Diese Situation wird zweifellos zu Kundenunsatisfaktion und kurzfristig sowie möglicherweise langfristig zu sinkenden Verkäufen führen. Aber Sie können dies durch strategische Beschaffung umgehen.

 

Diese Strategie hilft Ihnen, vielversprechende Lieferanten wie TVCMALL schnell zu identifizieren und langfristige Partnerschaften mit Transparenz und Widerstandsfähigkeit an vorderster Front aufzubauen. So können Sie Ihren Kunden stets die gewünschten Produkte anbieten, unabhängig von Marktbedingungen oder anderen Faktoren, die Ihre Lieferkette beeinflussen.

 

Strategische Beschaffung in der Beschaffung

 

Strategische Beschaffung in der Beschaffung umfasst Aufgaben wie Analysen und Datensammlung, Marktforschung, Lieferantenverhandlungen und Vertragsabschluss. Sie beinhaltet jedoch nicht den Kauf von Waren, Komponenten und Dienstleistungen.

 

Es gibt mehrere Ziele, die Sie mit diesem Prozess erreichen möchten:

 

- Datensammlung: Sammeln und Analysieren von Daten über den Markt und Ihre Ausgaben, um fundiertere Entscheidungen zu treffen.

 

- Ganzheitlicher Ansatz: Die Kostenreduzierung ist ein Schlüsselziel, aber Sie müssen auch Produktqualität, Innovation und Zuverlässigkeit bewerten. Daher ist es am besten, mit Lieferanten zu kooperieren, die hochwertige Marken und zertifizierte Produkte.

 

- Lieferantenpartnerschaften: Aufbau starker Partnerschaften mit Lieferanten, die die besten Produkte, konsistent gute Servicelevel und innovative Lösungen bieten, die die Produktbeschaffung zum Kinderspiel machen.

 

- Unternehmensziele: Strategische Beschaffung muss eng mit den Zielen Ihres Unternehmens abgestimmt sein.

 

Workday Strategic Sourcing

 

Workday ist eine leistungsstarke und vielseitige App zur Optimierung des strategischen Beschaffungsprozesses. Sie ist ideal, wenn Sie keine Zeit haben, Stunden mit Lieferantensuche und -management zu verbringen. Sie verfügt über eine attraktive und intuitive Benutzeroberfläche und ein vollständig ausgestattetes Dashboard, um den Überblick über alle Beschaffungs-zu-Vertrag-Verfahren zu behalten.

 

Die bestbewertete strategische Beschaffungs-App (4,8 Sterne laut Gartner Peer Insights) hat Benutzer überzeugt, da sie das Starten von Beschaffungsprojekten, das Gewinnen von Echtzeitdaten zu Vorlaufpreisen und die Automatisierung von Arbeitsabläufen erleichtert.

 

Laut Workday starten die meisten zahlenden Nutzer ihre ersten Beschaffungsinitiativen erfolgreich innerhalb von 30 Tagen, während 99% innerhalb des ersten Jahres eine Rendite erzielen. Darüber hinaus können Sie es mit unserer Komplettlösung für Produktbeschaffung aus China nutzen, um Zeit zu sparen und Ihr Unternehmen auf den schnellen Erfolgskurs zu bringen!

 

 

Strategischer Beschaffungsprozess

 

Kearney, eine global tätige Unternehmensberatung, entwickelte den strategischen Beschaffungsprozess. Es ist ein siebenstufiger Prozess, der darauf abzielt, die Lieferkette einer Organisation zu verbessern und sie vor Risiken und Unterbrechungen zu schützen. Hier eine detaillierte Zusammenfassung dieser Schritte:

 

- SCHRITT 1: Identifizieren Sie die Waren, Komponenten und Beschaffungskategorien, die Ihr Unternehmen benötigt.

 

- SCHRITT 2: Führen Sie eine gründliche Analyse des Beschaffungsmarktes durch. Sie müssen alle potenziellen Lieferanten untersuchen und die Qualität ihres Produktangebots und ihre Lieferfähigkeit bewerten.

 

- SCHRITT 3: Wählen Sie die Lieferanten aus, die gut zu Ihrem Unternehmen passen, basierend auf ihrer Fähigkeit, qualitativ hochwertige Produkte kosteneffektiv und zuverlässig zu liefern. Stellen Sie sicher, dass Sie auch mehrere Backup-Lieferanten auswählen, um die Zuverlässigkeit Ihrer Lieferkette weiter zu stärken.

 

- SCHRITT 4: Erstellen Sie Ausschreibungsdokumente und senden Sie diese an Lieferanten, um den Ausschreibungsprozess zu beginnen. Wählen Sie die Lieferanten aus, die die vielversprechendsten Vorschläge für Ihre Bedürfnisse liefern.

 

- SCHRITT 5: Beginnen Sie den Verhandlungsprozess und nutzen Sie die Ausschreibungsdokumente als Hebel.

 

- SCHRITT 6: Integrieren Sie Ihren Beschaffungsprozess in bestehende Geschäftsabläufe und Projekte, ohne sie zu stören.

 

- SCHRITT 7: Überwachen und verfolgen Sie die Lieferantenleistung während des Beschaffungslebenszyklus genau.

 

Zusammenfassend

 

Strategische Beschaffung hilft Ihnen, Kosten zu senken und Risiken zu minimieren, insbesondere solche, die durch erhebliche Unterbrechungen in der Lieferkette verursacht werden. Plattformen wie die TVCMALL-Komplettlösung für Beschaffung und Workday helfen Ihnen, den maximalen Wert Ihrer Lieferkette zu erschließen, sie widerstandsfähiger zu machen und effektiv zu managen. Kontaktieren Sie uns heute, um mehr über unsere phänomenalen Produkte und weltweiten Großhandelsgeschäftsmöglichkeiten zu erfahren.