Schnelle Lieferung, intelligente Auswahl: Wie ein europäischer Online-Shop mit TVCMALL effizient wächst

Die Zusammenarbeit mit chinesischen Lieferanten ist für diesen europäischen Online-Händler nichts Neues.

 

Im Laufe der Jahre hat er eine solide Beschaffungsstruktur aufgebaut – ein internes Einkaufsteam, direkte Verbindungen zu Fabriken und praktische Erfahrung in der Lieferantenbetreuung.

 

Auf dem Papier war alles bereits vorhanden.

 

Und dennoch arbeitet er seit über 14 Jahren eng mit TVCMALL zusammen.

 

Denn mit dem Unternehmenswachstum hat sich etwas verändert.

 

Die Herausforderung lag nicht mehr darin, zuverlässige Lieferanten zu finden zu können. Stattdessen ging es nun darum, alles reibungslos, schnell genug, stabil und im großen Maßstab steuerbar laufen zu lassen.

 

Wenn Wachstum die Abläufe verlangsamt

 

Mit der Erweiterung des Produktportfolios wurden die Abläufe anspruchsvoller.

 

● Bestellungen wurden wöchentlich getätigt.

● Neue Artikel (SKUs) mussten ständig getestet werden.

● Sobald ein Produkt erfolgreich verkauft wurde, musste es schnell nachbestellt werden.

 

Hier entstand der Druck.

 

Die Koordination mehrerer Lieferanten bedeutete mehr Abstimmung, mehr Nachverfolgung und mehr Unsicherheit bezüglich der Lieferzeiten.

 

Nichts Dramatisches – aber genug, um die Abläufe zu verlangsamen. Und in einem Geschäft, das auf Schnelligkeit basiert, zählen bereits kleine Verzögerungen.

 

Warum eine zentrale Beschaffung sinnvoll war

 

Statt einer plötzlichen Umstellung wurde die Beschaffung schrittweise stärker bei TVCMALL gebündelt.

 

Einfach, weil sich der tägliche Betrieb dadurch einfacher gestaltete.

 

Statt zwischen verschiedenen Lieferanten wechseln zu müssen, konnten die meisten Produkte nun an einem Ort bezogen werden.

 

Heute, mit über 1,2 Millionen verfügbaren SKUs und mehr als 10.000 neuen Artikeln pro Woche, ist die Produktsuche und -beschaffung deutlich effizienter geworden.

 

 

Das Team tätigt nun wöchentliche Bestellungen über ein breites Spektrum an Marken wie CaseMe, Nillkin, DG.Ming, Northjo, JOYROOM, DD und Imak.

 

Häufige Bestellungen erfordern starke Unterstützung durch die Lieferkette – und die konstante Verfügbarkeit von Lagerbeständen macht dies möglich.

 

Mit wöchentlichen Abläufen Schritt halten

 

Für ein Unternehmen, das wöchentlich bestellt, ist Schnelligkeit keine Option. Sie ist essenziell.

 

Mit Luftfracht als Hauptversandmethode und einer durchschnittlichen Vorlaufzeit von 3–5 Tagen für lagernde Produkte verkürzte sich die Zeitspanne zwischen Test und Nachbestellung deutlich.

 

Das machte einen deutlichen Unterschied:

 

● Schnell verkaufte Produkte konnten rechtzeitig nachbestellt werden

● Das Risiko von Lagerengpässen wurde reduziert

● Es war nicht mehr nötig, übermäßige Lagerbestände vorzuhalten

 

Es ging nicht darum, einmal schnell zu sein – sondern darum, jede Woche zuverlässig schnell zu sein.

 

Bessere Auswahl – im Laufe der Zeit aufgebaut

 

Schnelligkeit allein reicht nicht aus. Die Produktauswahl ist genauso wichtig.

 

Wöchentlich erhält das Team Top-50-Empfehlungen für potenzielle Produkte basierend auf Markttrends und Verkaufsdaten.

 

Im Laufe der Zeit half dies, einen strukturierteren Ansatz bei der Produktauswahl zu entwickeln.

 

Statt sich nur auf Intuition zu verlassen, wurden die Entscheidungen zunehmend datenbasiert.

 

Gleichzeitig bot TVCMALL auch:

 

● Produktbilder und Videomaterial

● Fertige Marketing-Assets

 

Diese konnten direkt verwendet werden, was Zeit und Kosten für die Erstellung von Inhalten sparte.

 

Schritt für Schritt verbesserte sich nicht nur die Effizienz, sondern auch die Fähigkeit des Händlers, seine Produkte am Markt zu positionieren.

 

Kosten durch bessere Koordination senken

 

Der Kostendruck resultierte nicht nur aus den Preisen, sondern aus der Art und Weise, wie die Abläufe gesteuert wurden.

 

Mit TVCMALL wurden die Kosten auf mehreren Ebenen optimiert:

 

 

● Großeinkauf mit gezielter Preisverhandlung, sobald sich Produkte als stabil erwiesen

● Flexible Logistikabstimmung, bei der der Spediteur des Kunden mit der Lagerkonsolidierung von TVCMALL kombiniert wird

● Mehrwertdienstleistungen, wie Etikettierung, die den internen Aufwand reduzieren

 

Keine dieser Maßnahmen war für sich genommen entscheidend.

 

Doch gemeinsam sorgten sie dafür, dass der tägliche Betrieb reibungsloser und die Kosten besser kontrollierbar wurden.

 

Was sich im Laufe der Zeit verändert hat

 

Als die Beschaffung zentraler und strukturierter wurde, wurden die Auswirkungen deutlicher.

 

In den letzten Jahren:

 

● Stieg der jährliche Einkauf kontinuierlich um 10–20 %

● Wurden Produktkategorien erweitert (z. B. Spielzubehör, Ladegeräte)

● Wurden die Abläufe vorhersehbarer und einfacher zu managen

 

Das Unternehmen wuchs nicht nur – es wurde stabiler.

 

Eine Arbeitsweise, die Bestand hat

 

Nach über 14 Jahren geht es nicht mehr darum, Lieferanten auszuwählen. Es geht darum, ein funktionierendes System zu haben.

 

Wie das Team es beschrieb:

 

"Wir haben mit vielen Lieferanten zusammengearbeitet und wissen daher, wie kompliziert Dinge werden können. Mit TVCMALL können wir Produkte testen, schnell nachbestellen und müssen nicht mehr so viel Zeit mit der Betreuung verbringen. Das Produktsortiment ist groß, die Lieferung schnell, und insgesamt hilft es uns, den Betrieb stabil zu halten und die Kosten im Griff zu behalten."

 

Warum es funktioniert

 

Im großen Maßstab geht es nicht nur um den Zugang zu Produkten. Es geht darum, wie alles zusammenhängt.

 

Mit:

● Über 1,2 Millionen verfügbaren SKUs online

● Mehr als 10.000 neuen Produkten pro Woche

● 3–5 Tagen Vorlaufzeit für lagernde Artikel

● Flexibler Logistik- und Betreuungsunterstützung

● Regelmäßigen Produktempfehlungen und Trendanalysen

 

hilft TVCMALL, die Beschaffung in ein System zu verwandeln, das kontinuierlich mit dem Wachstum Schritt halten kann. Als führende One-Stop-B2B-Wholesale-Plattform, macht TVCMALL die Beschaffung effizient und skalierbar.

 

Wenn alles auf wöchentlichen Zyklen basiert, werden kleine Verzögerungen zu großen Problemen.

 

Und Effizienz – nicht der Preis – ist es, was das Wachstum am Laufen hält.