Comprendre l'approvisionnement stratégique : Concepts clés en gestion des achats et de la chaîne d'approvisionnement

La mise en œuvre de l'approvisionnement stratégique est essentielle si vous prévoyez de réussir dans votre entreprise de dropshipping ou votre boutique en ligne. Cependant, c'est un processus complexe et approfondi qui vous oblige à comprendre plusieurs concepts clés. Pour faciliter le parcours de l'entrepreneur, nous avons décidé de vous aider en démystifiant l'approvisionnement stratégique et ses concepts clés ci-dessous.

 

Qu'est-ce que l'approvisionnement stratégique ?

 

L'approvisionnement stratégique est une méthodologie permettant d'acheter des biens et des services aux meilleurs prix et conditions possibles. Ainsi, il est crucial de mettre en œuvre des processus tels que la collecte de données, la recherche de fournisseurs et les négociations de contrats dès le début. Il est également nécessaire de surveiller l'ensemble du cycle de procurement pour identifier les domaines nécessitant des améliorations.

 

Lorsque l'approvisionnement stratégique est bien réalisé, il offre les avantages suivants :

 

- Réduit les coûts de procurement

- Minimise les risques associés à l'approvisionnement

- Maintient un stock de marchandises constant

- Garantit que la stratégie d'achat est alignée sur les objectifs de l'entreprise

 

Qu'est-ce que l'approvisionnement stratégique dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement

 

En tant que dirigeant d'entreprise, vous trouvez souvent difficile de s'approvisionner en produits et en composants lors de perturbations de la chaîne d'approvisionnement. Ces perturbations se produisent lors de conflits armés, de pandémies et de volatilité généralisée du marché, impactant négativement les réseaux de distribution et la logistique à l'échelle mondiale. De plus, ces perturbations posent un risque significatif pour votre entreprise, car vous ne serez pas en mesure de vous approvisionner et de livrer les produits que vos clients souhaitent.

 

Ce scénario conduira sans aucun doute à l'insatisfaction des clients et à la réduction des ventes à court terme et potentiellement à long terme. Mais vous pouvez contourner tout cela grâce à l'approvisionnement stratégique.

 

Cette stratégie vous aidera à identifier rapidement des fournisseurs prometteurs comme TVCMALL et à établir des partenariats à long terme avec transparence et résilience au premier plan. Ainsi, vous serez toujours en mesure d'offrir à vos clients les produits qu'ils souhaitent, quelles que soient les conditions du marché ou d'autres facteurs impactant votre chaîne d'approvisionnement.

 

Qu'est-ce que l'approvisionnement stratégique dans les achats

 

L'approvisionnement stratégique dans les achats englobe des tâches telles que l'analyse et la collecte de données, la recherche de marché, les négociations avec les fournisseurs et la contractualisation. Cependant, il n'inclut pas l'achat de biens, de composants et de services.

 

Il existe plusieurs objectifs que vous voulez atteindre avec ce processus, qui sont les suivants :

 

- Collecte de données : Recueillir et analyser des données sur le marché et vos dépenses, vous permettant de prendre des décisions plus éclairées.

 

- Approche holistique : Réduire les coûts est un objectif clé, mais vous devez également évaluer la qualité des produits, l'innovation et la fiabilité. Par conséquent, il est préférable de s'associer à des fournisseurs qui proposent des marques et des produits certifiés.

 

de haute qualité

 

- Partenariats de fournisseurs : Établir des partenariats solides avec des fournisseurs qui offrent les meilleurs produits, des niveaux de service cohérents et des solutions innovantes qui facilitent l'approvisionnement en produits.

 

- Objectifs de l'entreprise : L'approvisionnement stratégique doit être étroitement aligné sur les objectifs de votre entreprise.

 

Workday Approvisionnement Stratégique

 

Workday est une application puissante et polyvalente pour rationaliser le processus d'approvisionnement stratégique. Elle est idéale si vous n'avez pas le temps de passer des heures sur l'approvisionnement et la gestion des stocks. Elle dispose d'une interface utilisateur attrayante et intuitive et d'un tableau de bord complet pour vous aider à suivre tous les processus de la source au contrat.

 

L'application d'approvisionnement stratégique la mieux notée (4,8 étoiles selon Gartner Peer Insights) a séduit les utilisateurs car elle facilite le lancement de projets d'approvisionnement, l'obtention de données en temps réel sur les prix des leads et l'automatisation des workflows. Selon Workday, la plupart des utilisateurs payants lancent avec succès leurs premières initiatives d'approvisionnement dans les 30 jours, et 99 % bénéficient d'un retour sur investissement dans la première année. De plus, vous pouvez l'utiliser avec notre solution d'approvisionnement de produits chinois clé en main pour gagner du temps et propulser votre entreprise vers le succès !

 

 

Processus d'approvisionnement stratégique

 

Kearney, un cabinet de conseil en gestion d'entreprise présent à l'échelle mondiale, a inventé le processus d'approvisionnement stratégique. C'est un processus en sept étapes conçu pour améliorer la chaîne d'approvisionnement d'une organisation et la protéger des risques et des perturbations. Voici un résumé détaillé de ces étapes :

 

- ÉTAPE 1 : Identifier les biens, composants et catégorie d'approvisionnement dont votre entreprise a besoin.

 

- ÉTAPE 2 : Réaliser une analyse approfondie du marché des approvisionnements. Vous devez examiner tous les fournisseurs potentiels et évaluer la qualité de leurs offres de produits et leur capacité à vous approvisionner de manière fiable.

 

- ÉTAPE 3 : Sélectionner les fournisseurs qui correspondent le mieux à votre entreprise en fonction de leur capacité à fournir des produits de qualité de manière rentable et fiable. Veillez à sélectionner également plusieurs fournisseurs de secours pour renforcer davantage la fiabilité de votre chaîne d'approvisionnement.

 

- ÉTAPE 4 : Rédiger des documents de demande de proposition (RFP) et les envoyer aux fournisseurs pour lancer le processus d'appel d'offres. Sélectionner les fournisseurs qui proposent les propositions les plus prometteuses pour vos besoins.

 

- ÉTAPE 5 : Commencer le processus de négociation et utiliser les documents RFP comme levier.

 

- ÉTAPE 6 : Intégrer votre processus d'approvisionnement dans les opérations et projets commerciaux existants sans les perturber.

 

- ÉTAPE 7 : Surveiller et suivre de près les performances des fournisseurs tout au long du cycle de procurement.

 

En conclusion

 

L'approvisionnement stratégique vous aide à réduire les coûts et à minimiser les risques, en particulier ceux causés par d'importantes perturbations de la chaîne d'approvisionnement. Des plateformes comme la solution d'approvisionnement clé en main de TVCMALL et Workday vous aideront à débloquer la valeur maximale de votre chaîne d'approvisionnement, à la rendre plus résiliente et à la gérer efficacement. Contactez-nous aujourd'hui pour en savoir plus sur nos produits phénoménaux et nos opportunités commerciales de gros exceptionnelles.