Comprendiendo el Abastecimiento Estratégico: Conceptos Clave en la Gestión de Compras y la Cadena de Suministro

La implementación de la adquisición estratégica es esencial si planeas tener éxito en tu negocio de dropshipping o tienda online. Sin embargo, es un proceso complicado y detallado que requiere comprender varios conceptos clave. Para facilitar el camino del emprendedor, hemos decidido ayudar desmitificando la adquisición estratégica y sus conceptos fundamentales a continuación.

 

¿Qué es la Adquisición Estratégica?

 

La adquisición estratégica es una metodología para comprar bienes y servicios a los mejores precios y condiciones posibles. Por lo tanto, es crucial implementar procesos como recopilación de datos, búsqueda de proveedores y negociación de contratos desde una etapa temprana. También es necesario monitorear todo el ciclo de adquisición para identificar las áreas que requieren mejoras.

 

Cuando la adquisición estratégica se realiza correctamente, ofrece los siguientes beneficios:

 

- Reduce los costes de adquisición

- Minimiza los riesgos asociados a la adquisición

- Mantiene el inventario constantemente surtido

- Garantiza que la estrategia de compra se alinee con los objetivos de la empresa

 

Adquisición Estratégica en la Gestión de la Cadena de Suministro

 

Como líder empresarial, a menudo te resulta difícil conseguir productos y componentes durante las disrupciones de la cadena de suministro. Estas disrupciones ocurren durante conflictos armados, pandemias y volatilidad generalizada del mercado, impactando negativamente las redes de distribución y la logística a nivel global. Además, estas disrupciones suponen un riesgo significativo para tu negocio, ya que no podrás conseguir y entregar los productos que tus clientes desean.

 

Este escenario inevitablemente llevará a la insatisfacción del cliente y a la reducción de ventas a corto plazo y posiblemente a largo plazo. Pero puedes evitar todo esto mediante la adquisición estratégica de aprovisionamiento.

 

Esta estrategia te ayudará a identificar rápidamente proveedores prometedores como TVCMALL y establecer asociaciones a largo plazo con transparencia y resiliencia como prioridad. Así, siempre podrás ofrecer a tus clientes los productos que desean, independientemente de las condiciones del mercado u otros factores que afecten tu cadena de suministro.

 

Adquisición Estratégica en la Contratación

 

La adquisición estratégica en la contratación abarca tareas como análisis y recopilación de datos, investigación de mercado, negociaciones con proveedores y contratación. Sin embargo, no incluye la compra de bienes, componentes y servicios.

 

Hay varios objetivos que quieres lograr con este proceso, que son los siguientes:

 

- Recopilación de datos: Recopilar y analizar datos sobre el mercado y tus gastos, lo que te permitirá tomar decisiones más informadas.

 

- Enfoque holístico: Reducir costes es un objetivo clave, pero también debes evaluar la calidad del producto, la innovación y la fiabilidad. Por lo tanto, es mejor asociarse con proveedores que tengan marcas y productos certificados.

 

de alta calidad

 

- Asociaciones con proveedores: Establecer asociaciones sólidas con proveedores que ofrezcan los mejores productos, niveles de servicio consistentemente buenos y soluciones innovadoras que faciliten la adquisición de productos.

 

- Objetivos de la empresa: La adquisición estratégica debe estar estrechamente alineada con los objetivos de tu negocio.

 

Adquisición Estratégica de Workday

 

Workday es una aplicación potente y versátil para agilizar el proceso de adquisición estratégica. Es ideal si no tienes tiempo para dedicar horas a la adquisición y gestión de suministros. Cuenta con una interfaz de usuario atractiva e intuitiva y un panel de control completamente funcional para ayudarte a mantenerte al tanto de todos los procedimientos de origen a contrato.

 

La aplicación de adquisición estratégica mejor valorada (4,8 estrellas según Gartner Peer Insights) ha conquistado a los usuarios porque facilita el lanzamiento de proyectos de adquisición, obtener datos en tiempo real sobre precios de lead y automatizar flujos de trabajo. Según Workday, la mayoría de los usuarios de pago lanzan con éxito sus iniciativas de adquisición iniciales en 30 días, y el 99% disfruta de un retorno de inversión en el primer año. Además, puedes usarla con nuestra solución de adquisición de productos de China llave en mano

 

 

para ahorrar tiempo y llevar tu negocio al camino del éxito.

 

Proceso de Adquisición Estratégica

 

Kearney, una firma de consultoría de gestión empresarial con oficinas globales, inventó el proceso de adquisición estratégica. Es un proceso de siete pasos diseñado para mejorar la cadena de suministro de una organización y protegerla de riesgos y disrupciones. Aquí tienes un resumen detallado de estos pasos:

 

- PASO 1: Identifica los bienes, componentes y categoría de adquisición que necesitas para tu negocio.

 

- PASO 2: Realiza un análisis exhaustivo del mercado de suministro. Debes investigar todos los proveedores potenciales y evaluar la calidad de sus ofertas de productos y su capacidad para suministrarte de manera fiable.

 

- PASO 3: Selecciona los proveedores que serán adecuados para tu negocio según su capacidad para entregar productos de calidad de manera rentable y fiable. Asegúrate de elegir varios proveedores de respaldo para reforzar aún más la fiabilidad de tu cadena de suministro.

 

- PASO 4: Redacta documentos de Solicitud de Propuesta (RFP) y envíalos a los proveedores para iniciar el proceso de licitación. Haz una preselección de los proveedores que ofrezcan las propuestas más prometedoras para tus necesidades.

 

- PASO 5: Inicia el proceso de negociación y utiliza los documentos RFP como punto de partida.

 

- PASO 6: Integra tu proceso de adquisición en las operaciones y proyectos empresariales existentes sin interrumpirlos.

 

- PASO 7: Monitorea y rastrea de cerca el rendimiento de los proveedores durante el ciclo de adquisición.

 

En Conclusión

 

La adquisición estratégica te ayuda a reducir costes y minimizar riesgos, especialmente aquellos causados por disrupciones significativas de la cadena de suministro. Plataformas como la solución de adquisición integral de TVCMALL y Workday te ayudarán a desbloquear el máximo valor de tu cadena de suministro, hacerla más resiliente y gestionarla de manera efectiva. ¡Contáctanos hoy para obtener más información sobre nuestros productos excepcionales y las oportunidades de negocio mayorista de clase mundial!